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Original: https://freedomcells.org/guide/freedom-cell-manual/
*** Übersetzt mit Unterstützung von www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version) ***
Beachten Sie, dass wir im Laufe der Zeit lernen und dass einige Strategien für manche Gruppen besser funktionieren als für andere. Eines der Ziele des Freedom-Cell-Network ist es, eine lebendige Institution zu sein, die sich selbst korrigiert und weiterentwickelt. Wenn Einzelpersonen und Gruppen bewährte Praktiken erlernen, werden sie ermutigt, diese mit dem Netzwerk als Ganzes zu teilen, damit andere Zellen davon lernen und effektiver werden können.
Freiheitszellen sind kleine Gruppen von 8 bis 10 Personen, die zusammenarbeiten, um sich gegenseitig zu helfen, gemeinsame Ziele zu erreichen und die Souveränität der Gruppenmitglieder zu sichern.
Die Zellen schließen sich dann mit anderen Gruppen in ihrem Gebiet zusammen, um ein mittelgroßes Netzwerk (mittlerer Kader) zu bilden, und diese Netzwerke schließen sich dann zu einem größeren Netzwerk (Metakader) zusammen.
Mit zunehmender Größe des Netzwerks wächst auch seine Fähigkeit, die teilnehmenden Mitglieder zu unterstützen und gemeinsame Ziele zu erreichen.
Die Hoffnung ist, dass das Freedom-Cell-Network groß genug und effektiv genug wird, um eines Tages den Staat als Mittel der sozialen Organisation zu ersetzen.
Einleitung aus dem Buch von Derrick Broze, “How to Opt Out of the Technocratic State” (Deutsch: “Wie man aus dem technokratischen Staat aussteigt”):
Während die Menschheit in das zweite Jahrzehnt des 21. Jahrhunderts eintritt, befinden wir uns an der Schwelle zu einem technokratischen Zeitalter, in dem künstliche Intelligenz (KI), intelligente Technologien und das Internet der Dinge zu einem Teil des täglichen Lebens werden. Diese Technologie bietet Vorteile, hat aber auch ihren Preis: Unternehmen, Regierungen, Strafverfolgungsbehörden und Hacker sind in der Lage, jederzeit Einblick in unser Leben zu nehmen. Unternehmen und Regierungen lernen sogar, die Technologie in einer Weise zu nutzen, die es ihnen ermöglicht, als "Sozialtechniker" (social engineers) der Gesellschaft aufzutreten. Auch das Konzept des Sozialkredits (social credit) wird immer beliebter, und die Wahrscheinlichkeit, dass Bürgerinnen und Bürger mit negativen Konsequenzen konfrontiert werden, wenn sie sich zu kontroversen Themen äußern oder Behörden kritisieren, wird nur noch zunehmen.
Dieser Wandel hin zu einer Welt, in der die digitale Technologie die Lösung für alle Probleme darstellt, wird vom Technologiesektor vorangetrieben - insbesondere von den Institutionen, die oft als Big Wireless und Big Tech bezeichnet werden. Die Vorstandsvorsitzenden transnationaler Unternehmen und ihre Partner in der Regierung haben daran gearbeitet, die digitale Technologie in jedem Aspekt der Menschheit zu verankern. Sie stellen sich eine Welt vor, in der Wissenschaftler und Technologen die Elite sind, die über die Zukunft der Gesellschaft entscheidet. Während die digitale Technologie dieser Industrien erst in den letzten Jahrzehnten entstanden ist, ist die Philosophie, von der sich viele der führenden Köpfe in Industrie und Regierung leiten lassen, fast ein Jahrhundert alt. Diese Philosophie der Herrschaft von Technologieexperten und Wissenschaftlern ist als Technokratie bekannt. Wie wir in den nächsten Kapiteln sehen werden, haben die Ideen, die dieser Denkschule zugrunde liegen, seit Jahrzehnten im Stillen die führenden Politiker der Welt beeinflusst.
Ist diese obskure politische Theorie aus dem 20. Jahrhundert die treibende Kraft hinter der Entwicklung hin zu einer digitalen Dystopie? Was sind die Folgen für eine Welt, die ständig mit dem Netz verbunden ist? Wie kann man Privatsphäre und Freiheit in einer Gesellschaft bewahren, die auf Massenüberwachung, technologischer Kontrolle und dem Verlust der Individualität basiert?
Innerer Kader (persönlich)
8 - 1 1 1 1 1 1 1 1
Mittlerer Kader (lokal)
64 - 8 8 8 8 8 8 8 8
Meta-Kader (regional)
512 - 64 64 64 64 64 64 64 64
Konföderation der Freiheitszellen
4096 - 512 512 512 512 512 512 512 512
Der innere Kader
Die Grundlage des Netzwerks der Freiheitszellen sind die kleinen Gruppen von acht Personen, die als innere Kader bezeichnet werden. Die Mitglieder dieser Gruppen schließen sich freiwillig zusammen und verpflichten sich, einander durch gegenseitige Hilfe und Gegenseitigkeit zu unterstützen. Die Gruppen sollten eine Vision und ein Leitbild erstellen, gemeinsame Ziele festlegen und sich regelmäßig, mindestens einmal im Monat, treffen, um sich gegenseitig zu informieren.
Warum acht Personen?
Die Zahl acht stammt aus der Arbeit von John David Garcia und Bob Podolsky. Im Jahr 2005 veröffentlichte Garcia ein Buch mit dem Titel “Creative Transformation: A Practical Guide for Maximizing Creativity” (Deutsch: “Kreative Transformation: Ein praktischer Leitfaden zur Maximierung der Kreativität”). Garcia vertrat die Ansicht, dass Kreativität eine der wichtigsten Eigenschaften ist, die ein Einzelner oder eine Gruppe anstreben kann. Nach vielen Untersuchungen fand Garcia heraus, dass acht Personen die optimale Anzahl für eine Gruppe sind, um besonders kreativ zu sein.
Paare sind in der Regel eine zu kleine Gruppe. Es fällt ihnen leicht, gemeinsame Täuschungen zu akzeptieren. Dennoch sind wir zu zweit besser dran als allein. In Gruppen, die größer als acht sind, entsteht bald eine Hierarchie, deren Mitglieder Schwierigkeiten haben, einander mit gleichem Respekt zu behandeln und auf einer persönlichen Ebene, von Herz zu Herz, zu kommunizieren. Bei Gruppen, die größer als fünfzehn sind, wird das fast unmöglich. Größere Gruppen sollten in kleinere Gruppen aufgeteilt werden, vorzugsweise zu je acht Personen. Um den Prozess zu optimieren, sollten also vier Männer und vier Frauen beteiligt sein, die sich aus freien Stücken füreinander entscheiden und sich bereit erklären, zusammenzuarbeiten, um sich schöpferisch zu verändern. Personen, die Schwierigkeiten haben, ihre eigenen Achtergruppen zu bilden, können von denjenigen, die den Prozess bereits begonnen haben, Hilfe bei der Bildung von Achtergruppen erwarten. http://see.org/garcia/e-ct-5.htm
Diese Zahl von acht ist etwas, das wir im Freedom-Cell-Network anstreben, aber sie ist nicht absolut. Das Ziel ist, dass die innere Kadergruppe so nahe wie möglich an acht Personen herankommt. Eine ausgewogene Aufteilung zwischen Männern und Frauen ist zwar ideal, aber auch nicht zwingend erforderlich.
(Aus Derrick Broze's Buch "How To Opt Out of The Technocratic State"):
"Abschließend biete ich diese "12 Tipps für den Aufbau von Freiheitszellen" als Ausgangspunkt für Ihre Gruppe zu starten. Bitte passen Sie diese an die spezifischen Bedürfnisse Ihrer Gemeinschaft an:
In diesem Abschnitt werden wir die Bildung des inneren Kaders von drei verschiedenen Ausgangspunkten aus diskutieren.
Als Nächstes werden wir einige wichtige Tipps zur Sicherheitskultur geben, insbesondere wie Sie sicherstellen können, dass Sie nicht eng mit einem Regierungsvertreter oder einer problematischen Person zusammenarbeiten, die den Fortschritt und den Zusammenhalt der Gruppe untergräbt.
Ein Einzelner ohne jemanden in einer Gruppe - der einsame Wolf
Die Arbeit des "einsamen Wolfs" bei der Bildung einer inneren Kadergruppe ist vielleicht die schwierigste. Der erste Schritt, falls noch nicht geschehen, ist die Anmeldung auf der Freedom-Cells-Website https://www.freedomcells.org. Von dort aus können Sie die Mitglieder- und Zellenkarten nutzen, um zu sehen, ob es in Ihrer Gegend Mitglieder oder eine Zelle gibt. Wenn ja, schreiben Sie ihnen eine Nachricht und/oder treten Sie der Zelle bei. Diesen Luxus hat jedoch nicht jeder.
Wenn es in Ihrem Gebiet noch niemanden gibt, liegt es an Ihnen, das Freedom-Cell-Network von Grund auf aufzubauen. Herzlichen Glückwunsch!
Hier sollten Sie anfangen....
Beginnen Sie mit Menschen, die Sie bereits kennen und denen Sie vertrauen und die auf der gleichen Seite stehen. Stellen Sie sich konzentrische Kreise vor, mit Ihnen in der Mitte des Kreises, dann diejenigen, die Ihnen am nächsten stehen, im nächsten Kreis, diejenigen, die Sie kennen, im nächsten Kreis und Menschen, die Sie nur ein paar Mal getroffen haben, im nächsten Kreis. Beginnen Sie mit den inneren Kreisen.
Denken Sie daran, dass nicht alle Mitglieder des Freedom-Cell-Network radikale Anarchisten sein oder die gleichen Ansichten 100%ig teilen müssen.
Wenn Sie jemanden in Ihrer Nähe haben, der sich für Vorsorge und Gartenarbeit interessiert oder der sich kritisch über die Regierung und den Status quo äußert, könnte das ein guter Anfang sein.
Wenn du niemanden kennst, der gut zu dir passen würde, gibt es in den meisten Gemeinden Orte und Möglichkeiten, die sich für die Rekrutierung eignen. Auf digitaler Ebene können Sie Meetup.com oder Facebook.com nutzen, um Treffen oder Gruppen in Ihrer Umgebung zu finden, die gleichgesinnt sind. Ein guter Anfang wären Treffen von Libertären, Prepper/Survivalisten, Gärtnern und Landwirten, Homeschooling, Unschooling, Gruppen, die sich für die Rechenschaftspflicht der Polizei einsetzen, und jede Gruppe, die sich entweder für den Ausstieg aus dem Status quo einsetzt oder die eindeutig vom Status quo genervt ist und nach Lösungen sucht.
Erstellen Sie ein MeetUp oder eine andere Gruppe in den sozialen Medien, um Menschen anzuziehen. Zum Beispiel eine Gruppe für Freiwillige und/oder Agoristen oder eine Gruppe für Gärtnern, Einmachen, Vorbereiten usw. in Ihrer Gegend. Nutzen Sie diese als Rekrutierungsplattform. Halten Sie regelmäßige Treffen ab, die sich mit freiwilligen/agoristischen Themen befassen. Dies wird einen guten Pool von Leuten schaffen, die Sie in Ihre Zelle aufnehmen können, sobald sie überprüft worden sind. Halten Sie diese Treffen von Ihren internen Kadertreffen getrennt. Sie sollten für die Öffentlichkeit zugänglich sein und die Themen entsprechend besprochen werden.
Weitere Ressourcen zur Vernetzung lokaler Gruppen:
Nextdoor-App * Telegram
Suchen Sie nach Gruppen und Aktivitäten in Ihrer Umgebung, die Ihren Interessen entsprechen und gut zu einer Zelle passen würden (Gartenarbeit, Permakultur, HAM- oder CB-Funk, Lebensmittelkonservierung, usw.).
Ein weiterer guter Ort, um Leute zu treffen, ist ein örtlicher Bauernmarkt. Hier finden Sie Menschen, die zumindest über den Tellerrand schauen, wenn es darum geht, woher ihre Lebensmittel stammen - ein wichtiger Aspekt des unabhängigen Lebens.
Wenn Sie Menschen gefunden haben, mit denen Sie bei diesem Vorhaben zusammenarbeiten können, stellen Sie sich ihnen vor. Lernen Sie sie kennen. Versuchen Sie, "gemeinsame Werte zu schaffen, die auf gemeinsamen Werten basieren". Wenn Sie sich miteinander wohl fühlen, lassen Sie sie wissen, dass Sie kleine Selbsthilfegruppen aufbauen wollen, und fragen Sie sie, ob sie daran interessiert wären, Teil Ihrer Gruppe zu werden.
Seien Sie sich darüber im Klaren, dass dieser Prozess des Vertrauensaufbaus und der Suche nach den richtigen Leuten Zeit in Anspruch nehmen kann. Seien Sie geduldig und vertrauen Sie darauf, dass die richtigen Leute zu Ihnen kommen werden.
Beachten Sie jedoch, dass es ein schwieriger Schritt sein kann, wenn Sie in einer Kleinstadt oder in einer Gegend leben, in der die Menschen im Allgemeinen keinen Wert auf Freiheit legen, dann sollten Sie in Erwägung ziehen, an einen Ort zu ziehen, an dem es eine höhere Konzentration von Menschen gibt, die Freiheit schätzen. Die Freedom-Cells-Website ist ein guter Ort, um zu recherchieren, wohin Sie am besten umziehen können. Sie können sich im Vorfeld mit anderen Freedom-Cells-Mitgliedern vernetzen und Ratschläge zu guten Gegenden und zu den Dingen einholen, die Sie beachten sollten, wenn Sie in deren Gebiet ziehen.
Eine Gruppe mit 2 bis 6 Personen.
Wenn Sie bereits zwei oder mehr Personen in Ihrer Gruppe haben, aber noch nicht vollzählig sind, können Sie viele der oben genannten Methoden anwenden, um Ihre restlichen Mitglieder zu rekrutieren. Sie können Ihre Effektivität vervielfachen, indem Sie Teile der Stadt oder verschiedene Themenbereiche aufteilen. Ein Gruppenmitglied kann sich beispielsweise auf die Anwerbung auf Bauernmärkten konzentrieren, während ein anderes Mitglied damit beginnen kann, Beziehungen zu den örtlichen Homeschooling-Gruppen aufzubauen. Wenn Sie mehr als eine Person in Ihrer Gruppe haben, ist es einfacher, neue Leute hinzuzufügen, da diejenigen, die einen Beitritt in Erwägung ziehen, sehen, dass die Idee bereits eine gewisse Dynamik hat.
Eine andere Strategie, die die Entwicklung eines mittleren Kaders (acht Gruppen mit etwa acht Personen) in Ihrem Gebiet schnell vorantreiben würde, wäre, dass sich jede dieser Personen in Ihrer Gruppe das Ziel setzt, sieben Personen zu rekrutieren. In diesem Zusammenhang bildet jedes der ersten Mitglieder eine Art Rekrutierungszelle, in der sie zusammenarbeiten und sich über bewährte Vorgehensweisen austauschen, während sie sich individuell an ihre eigenen Netzwerke wenden, in der Hoffnung, gleich mehrere Zellen aufzubauen.
Eine Gruppe von weniger als acht Personen kann auch die Mitgliederkarte von FreedomCells.org nutzen, um zu versuchen, sich mit anderen FC-Mitgliedern in Ihrer Gegend zu vernetzen.
Mehr als acht Personen in einer Gruppe.
Mehr als acht Personen in einer Gruppe zu haben, wenn man sich auf diese Reise begibt, ist eine gute Ausgangsposition. Wenn Sie mehr als acht Personen haben, haben Sie im Grunde schon den Anfang des mittleren Kaders (acht Gruppen von acht). Von hier aus können Sie sich nach unten vorarbeiten, um die inneren Kadergruppen aufzubauen. Nun stellt sich natürlich die Frage: "Wie können wir uns von hier aus in zwei oder mehr Gruppen aufteilen?" Denken Sie daran, wie John David Garcia richtig bemerkte: "Gruppen, die größer als acht sind, fangen bald an, eine Hierarchie zu schaffen, deren Mitglieder es schwierig finden, einander mit gleichem Respekt zu behandeln und auf einer persönlichen Ebene, von Herz zu Herz, zu kommunizieren".
Stellen Sie sicher, dass jeder den Zweck der Aufteilung der größeren Gruppe in kleinere Gruppen versteht. Dies wird dazu beitragen, die Kreativität zu steigern und die Effektivität der Kommunikation und der gegenseitigen Hilfe zu erhöhen. Seien Sie sich auch darüber im Klaren, dass die gesamte Gruppe immer noch durch die mittlere Kadergruppe verbunden sein wird, obwohl die Mitglieder der inneren Kader ermutigt werden, engere Bande und Verbindungen untereinander zu knüpfen als mit der breiteren mittleren Kadergruppe.
Es gibt verschiedene Methoden, um zu entscheiden, wie größere Gruppen in kleinere aufgeteilt werden können. Im Folgenden finden Sie eine kurze Auflistung und Beschreibung von fünf Methoden, die Sie für die Organisation des mittleren Kaders verwenden können. Beachten Sie, dass einige dieser Methoden für manche Gruppen besser geeignet sind als für andere, und es ist möglich, dass Sie mehrere Strategien benötigen, um Ihr mittleres Kader-Netzwerk zu organisieren.
Vertrautheit und Vertrauen
Eine der besten Möglichkeiten, innere Kader zu organisieren, besteht darin, sich mit denjenigen zu verbinden, zu denen Sie bereits eine vertraute und vertrauensvolle Beziehung haben. In dieser Hinsicht können Sie direkt zur Sache kommen, ohne sie "überprüfen" zu müssen oder sich um Sicherheitsfragen zu kümmern. Dies funktioniert jedoch nicht immer für die gesamte Gruppe, da nicht alle einander gut kennen. In diesem Fall können diejenigen, die miteinander vertraut oder verwandt sind, innere Kader bilden, und die Gruppe als Ganzes kann eine der anderen Methoden anwenden, um den Rest der mittleren Kadergruppe zu organisieren.
Geografische Nähe
Innere Kadergruppen müssen zwar keine "persönlichen" Gruppen sein und können auch virtuell sein, aber um Ziele zu erreichen und die Freiheit der Gruppenmitglieder zu schützen, ist es auf jeden Fall von Vorteil, wenn sie sich im selben geographischen Gebiet befinden. Eine einfache und effektive Möglichkeit, sich in Kadergruppen zu organisieren, besteht darin, die Wohnorte derjenigen, die noch keinen Kader haben, auf einer Landkarte einzutragen (Sie können gerne Orientierungspunkte in der Nähe Ihres Wohnorts verwenden, wenn Sie Ihre Adresse nicht preisgeben möchten) und die Gruppen nach lokalen Regionen zu bilden. Vielleicht wohnen einige Gruppenmitglieder im Norden der Stadt und andere im Zentrum. Mit dieser Methode können Sie sicherstellen, dass die Treffen im wirklichen Leben bequemer sind und dass Sie im Falle gegenseitiger Hilfeleistung von den anderen Mitgliedern des inneren Kaders schnell erreicht werden können.
Gemeinsame Interessen
Ein weiteres wirksames Mittel zur Organisation in inneren Kadenzen ist die Gruppierung von Menschen mit gemeinsamen Interessen. Wenn zum Beispiel mehrere Mitglieder des mittleren Kaders Eltern sind, die ihre Kinder zu Hause unterrichten wollen, wäre dies eine natürliche Gruppe, um einen inneren Kader zu bilden. Oder wenn einige Mitglieder ihre Gesundheit durch Ernährung und Sport verbessern wollen, könnten diese Personen einen inneren Kader bilden, dessen Ziele sich auf richtige Ernährung und Fitness konzentrieren. Eine gute Taktik ist die Erstellung eines Dokuments mit einer Liste der verschiedenen Bereiche und Aktivitäten, auf die sich ein innerer Kader in seiner Arbeit konzentrieren könnte. Die Mitglieder können angeben, welche Bereiche oder Aktivitäten für sie am wichtigsten sind, und die Gruppe kann diese Antworten nutzen, um Menschen mit ähnlichen Interessen miteinander zu verbinden.
Chronologisch
Dies ist zwar nicht die beste Art, die inneren Kadergruppen zu organisieren, aber sie vereinfacht die Dinge, wenn die Gruppe Schwierigkeiten hat, sich selbst zu organisieren. Bei dieser Methode werden die ersten acht Personen, die der Gruppe beitreten, zu einem inneren Kader, dann die nächsten acht Personen, die der Gruppe beitreten, dann die nächsten acht und so weiter.
Zufällig
Eine weitere Möglichkeit, innere Kadergruppen zu organisieren, ist das Zufallsprinzip. Nehmen Sie alle Beteiligten, werfen Sie ihre Namen in einen Hut und ziehen Sie die ersten acht, dann die nächsten acht und so weiter. Diese Methode sollte nur als letztes Mittel eingesetzt werden.
Wir haben soeben die verschiedenen Möglichkeiten zur Organisation der inneren Kadergruppe besprochen, die das Fundament des Freedom-Cell-Network bildet. Als Nächstes werden wir die besten Vorgehensweisen und entscheidenden Aktivitäten untersuchen, um das Beste aus dem inneren Kader herauszuholen.
Die innere Kadergruppe besteht aus den Personen, denen Sie am meisten vertrauen und mit denen Sie innerhalb des Netzwerks am meisten interagieren. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass sie auf derselben Seite stehen und eine einheitliche Vision und Strategie haben.
Kommunikationskanäle einrichten
Eines der ersten Dinge, die Sie tun müssen, sobald Sie Ihre interne Kadergruppe zusammengestellt haben, ist die Einrichtung eines Kommunikationskanals, vorzugsweise eines verschlüsselten und vor externer Überwachung sicheren. Die Chat-Plattform der Wahl für viele interne Kadergruppen ist Telegram. Die Telegram-App kann sowohl auf dem Smartphone als auch auf dem Desktop heruntergeladen werden und verwendet eine Ende-zu-Ende-Verschlüsselung beim Chatten mit Ihrer Gruppe. Es wird empfohlen, dass eines der Mitglieder des inneren Kaders eine Telegram-Gruppe einrichtet und den Einladungslink an die anderen Mitglieder weitergibt. Sobald alle Mitglieder beigetreten sind, kann diese Gruppe als Kommunikationszentrum für die Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen dienen.
Telegram ist nicht die einzige Option für verschlüsselte Chat-Gruppen. Signal ist ebenfalls eine beliebte Chat-App für den Schutz der Privatsphäre, aber es scheint, dass Telegram derzeit die vorherrschende App ist, die vom Freedom-Cell-Network verwendet wird.
Andere Chat-Apps, die von vielen Mitgliedern geprüft und bewertet wurden:
Wenn Sie Ihre Kommunikation auf eine andere Ebene bringen möchten, sollten Sie nicht nur einen verschlüsselten Kommunikationskanal, sondern auch einen netzunabhängigen Kommunikationskanal. Einige Gruppen im Netzwerk nutzen die HAM- oder CBD-Funktechnologie, um die Kommunikation aufrechtzuerhalten, falls das Internet oder das Telefon ausfallen. Auf FreedomCells.org gibt es eine Gruppe namens Amateur Radio Freedom-Cell-Network. Melden Sie sich auf der Website an und treten Sie der Gruppe bei, wenn Sie Ratschläge für den Einstieg in die HAM- oder CB-Funktechnik für Ihre Gruppe suchen.
Es ist auch wichtig, eine Zelle auf der FreedomCells.org-Website einzurichten, damit Sie andere Gruppen und Mitglieder in Ihrer Umgebung finden, mit anderen Mitgliedern diskutieren und Veranstaltungen für Menschen in Ihrer Umgebung organisieren können. Wie wir später noch besprechen werden, wird eine aktive Präsenz auf der Website bei der Bildung Ihrer mittleren Kadergruppe helfen.
Sobald Sie einen Kommunikationskanal eingerichtet haben, sollten Sie sich darüber im Klaren sein, dass ein persönliches Treffen immer besser ist als die Kommunikation über Chat-Apps. Sobald Sie einen Ort haben, an dem Sie Dinge besprechen können, sollte die Gruppe einen regelmäßigen Zeitplan für ihre Treffen festlegen. Wenn möglich, sollten diese Treffen persönlich stattfinden. Wir empfehlen, sich mindestens einmal im Monat zu treffen und sich so oft wie möglich über die Chat-Gruppe und Zoom-/Telefonanrufe auf dem Laufenden zu halten.
Sobald Sie Ihre Kommunikationskanäle eingerichtet und regelmäßige Treffen geplant haben, sollten Sie als Nächstes eine Vision und eine Aufgabenbeschreibung für Ihre Gruppe erstellen. Diese Formulierung wird der Gruppe helfen, den Fokus zu behalten und eine einheitliche Richtung zu haben, hinter der alle Mitglieder stehen können.
Hinweis: Viele Gruppen/Zellen werden aus der Hauptgruppe hervorgehen. Zum Beispiel könnte Ihr innerer Kader aus Personen bestehen, die
die Kommunikationszelle, die IT-Zelle, die Gartenbauzelle usw. bilden. Daher muss für jede Gruppe ein Leitbild erstellt werden. Eine Vision der Kommunikationszelle könnte sich auf alternative Kommunikationsmittel konzentrieren, diese testen, umsetzen und mit den anderen Zellen teilen. Auf dem neuesten Stand der Technik bleiben und die Kommunikation innerhalb der Freedom-Cells-Gemeinschaft verbessern.
Die Vision und das Mission Statement können dabei helfen, die Richtung vorzugeben, in die Ihre Ziele führen. Stellen Sie sich die Vision als das vor, was Sie mit der Verwirklichung Ihrer Ziele erreichen wollen.
Hier ist ein Beispiel für einen fiktiven inneren Kader namens "South Austin Scorpions" ....
Vision - ein freies und vernetztes South Austin, in dem Gleichgesinnte miteinander handeln und sich gegenseitig helfen, wenn ihre Gemeinschaft in Not ist.
Mission - durch regelmäßige Treffen, den Aufbau von Tauschnetzwerken und Handelsrouten und die Zusammenarbeit an gemeinsamen Zielen werden die South Austin Scorpions eine freiere Gemeinschaft schaffen, an der wir und unsere Kinder sich erfreuen können.
Eine Mission kann der Gruppe helfen, auf Kurs zu bleiben, wenn einige Mitglieder zu Aktivitäten drängen, die nicht im Rahmen der Mission liegen. Die anderen Mitglieder können sie daran erinnern, dass ihre Mission A, B und C umfasst und dass das, was sie tun wollen, D, nicht mit der Mission übereinstimmt. Die Gruppe kann entweder ihren Auftrag erweitern, oder die Mitglieder, die sich an Aktivitäten außerhalb des Auftrags beteiligen wollen, können eine neue, zweckgebundene innere Kadergruppe bilden, die neben der bestehenden Gruppe tätig ist.
Denken Sie daran, dass das Festhalten an der Mission nicht starr oder kontrollierend sein muss. Es ist lediglich dazu gedacht, die Leute auf dem gleichen Stand zu halten, damit die Effektivität der Gruppe nicht abnimmt.
Nun, da Sie Kommunikation, regelmäßige Treffen und eine gemeinsame Vision und Mission geplant haben, ist es an der Zeit, an gemeinsamen Zielen zu arbeiten. Dies ist eine grundlegende Aufgabe der inneren Kadergruppen. Wenn acht Personen zusammenarbeiten, steigert dies Ihre Effektivität und Effizienz.
Die Zusammenarbeit an gemeinsamen Zielen ist eine der wichtigsten Funktionen von Freedom-Cell-Gruppen. Ziele können durch die innere Kadergruppe und, wie wir später besprechen werden, auf der mittleren Kader- und sogar auf der Metakaderebene erreicht werden. Der dezentralisierte, kooperative Charakter der Freedom-Cell-Struktur schafft ein Umfeld, in dem Kreativität, Effektivität und Effizienz sowohl für den Einzelnen als auch für die Gruppe maximiert werden.
Es gibt eine Vielzahl verschiedener Ziele und Themen, an denen Gruppen arbeiten können. Ein guter Ausgangspunkt sind Ziele, die dazu beitragen sollen, die Aktivitäten innerhalb des Kaders zu organisieren.
Beispiele für Ziele zu diesem Zweck sind folgende....
Die nächsten empfohlenen Ziele haben aufgrund der regelmäßig auftretenden politischen Unruhen und der Anfälligkeit zentralisierter Systeme in der ganzen Welt. Das Thema dieses Zielkatalogs ist die Krisenvorsorge.
Anschaffung von Nahrungsmitteln für drei Monate - (Nahrungsmittellagerung und -einkauf)
Durch die Zusammenarbeit mit einer Gruppe ist dieses Ziel leichter zu erreichen, da die Mitglieder des Kaders beim Kauf von Lebensmittelvorräten mithelfen können.
Selbstverteidigung - [Anmerkung des Übersetzers: Hinweise zu Schusswaffen betreffen vornehmlich die USA und nicht Deutschland]
Anmerkung: Wir glauben an die Selbstverteidigung, aber jede Zelle wird ihre eigenen Entscheidungen treffen, wie sie sich verteidigen und schützen will. Einige werden sich für Schusswaffen entscheiden, andere für Selbstverteidigungskurse und wieder andere werden sich für Pazifismus entscheiden. Wählen Sie, was für Sie und Ihre Gemeinschaft am besten geeignet ist.
Wenn Sie sich für Schusswaffen interessieren, könnten alle Gruppenmitglieder Schusswaffen besitzen und wissen, wie man sie sicher und sachkundig einsetzt. Die Mitglieder des inneren Kaders können sich auf ein paar gemeinsame Kaliber einigen, damit sie Munition in großen Mengen kaufen können.
Ausstiegsplan - Alle Gruppenmitglieder haben einen Ausstiegsplan, egal ob sie gemeinsam oder getrennt aussteigen, und eine Fluchttasche.
Viele innere Kadergruppen beginnen mit diesem wichtigen Ziel und gehen dann je nach den Bedürfnissen ihrer Gruppe oder ihrer Vision und Mission weiter.
Im Folgenden finden Sie einige verschiedene Themen und Ziele, an denen Sie mit Ihrer inneren Kadergruppe arbeiten können. Sie können auswählen, und verschiedene Bereiche können sich überschneiden. Ein Wort der Warnung: Nehmen Sie sich nicht zu viel auf einmal vor. Beginnen Sie mit einer begrenzten Anzahl von Zielen, haben Sie damit Erfolg und nehmen Sie sich dann mehr vor.
Homeschooling-Kooperation
- Mitmachen und Lehrplan kaufen
- Rotierende Lehrer / Gruppenunterricht
- Gruppenausflüge
- Selbsthilfegruppe der Eltern
Kindenerziehung
- Rotierende Kinderbetreuung
- Wöchentliche Spielverabredung
- Gruppenausflüge
- Selbsthilfegruppe für Eltern
Spirituelles Wachstum
- Wöchentliche Treffen
- Gruppen-Yoga, Meditation, Bibellesen
- Pilgerfahrten, Gruppenreisen
- Rechenschaftspflichtige Partner
Gesundheit und Wellness
- Erarbeitung eines Ernährungs- und Bewegungsplans
- Gemeinsam Sport treiben
- Beteiligung an der Anschaffung von Sportgeräten
- Rechenschaftspflichtige Partner
Politik
- Recherche und Auswahl von Kandidaten/Richtlinien
- Geld für Material zusammenlegen
- Lobbying-Bemühungen
- Gruppenkommunikation
Unternehmertum (Entrepreneurship)
- Einstellung von Personal für die Arbeit mit Gruppenmitgliedern
- Leihkreis
- Gruppenreisen zu Konferenzen
- Rechenschaftspflichtige Partner/Mastermind
Intentionale Gemeinschaft
- Finden Sie Ihre Partner
- Wichtige Faktoren auflisten
- Rechtliche Struktur recherchieren
- Dynamische Vereinbarung erstellen
Jetzt, da die inneren Kadergruppen gut funktionieren, ist es für die Teilnehmer an der Zeit, mit dem Aufbau des mittleren Metakaders zu beginnen. Der mittlere Metakader ist die nächste Organisationsebene im Freedom-Cell-Network, in der sich acht innere Kadergruppen zusammenschließen und gemeinsam an gegenseitiger Hilfe und gemeinsamen Zielen arbeiten. Mit einer größeren Anzahl von Mitgliedern wird die Effektivität und Kreativität des Netzwerks gesteigert.
Während die inneren Kader so lokal wie möglich sein sollen, verzweigt sich die mittlere Kadergruppe vielleicht über eine Stadt oder eine lokale Region. Sobald die mittlere Kadergruppe aus etwa 64 Personen besteht (acht Achtergruppen), kann das Netzwerk damit beginnen, sich Ziele zu setzen und sich gegenseitig in einem größeren Rahmen zu unterstützen.
Beispiele für nützliche Aktivitäten für die mittlere Kadergruppe sind die folgenden:
Netzwerk für den Austausch von Lebensmitteln - Diejenigen, die Lebensmittel zubereiten oder anbauen, können sich untereinander austauschen.Nehmen Sie Kontakt zu örtlichen Landwirten auf und vereinbaren Sie Großeinkäufe von Lebensmitteln, gemeinsame Abholungen von Bauernhöfen usw.
Handelsrouten - Die mittlere Kadergruppe in der Region Dallas / Ft. Worth arbeitet an der Einrichtung von Handelsrouten, bei denen ein Wegpunkt festgelegt wird, der als Umschlagplatz für Waren dient. Ein Mitglied der Gruppe, das weit im Osten wohnt, kann zum Beispiel zu einem Ort in der Mitte der Region fahren und dort etwas für jemanden abgeben, der auf der anderen Seite des Gebiets wohnt. Ein Mitglied der Ozark-Gruppe züchtet Schweine, und andere Mitglieder, die in der Nähe wohnen, können die Abholung und den Kauf leicht arrangieren und auch mit anderen Zellen koordinieren.
Kompetenzaustausch / soziale Treffen - Erstellen Sie ein Kompetenzverzeichnis für die Mitglieder und teilen Sie es mit der Kerngruppe. Dies gibt eine Momentaufnahme dessen, was jedes Mitglied mitbringt. Die Tulsa Freedom Cell erstellte ein Blatt mit folgenden Angaben:
Name, bevorzugte Kontaktinformationen, alternative Kontaktinformationen, Gewerbe (falls zutreffend), Expertenkenntnisse, mittlere Kenntnisse, Anfängerkenntnisse, zu erlernende Kenntnisse, akzeptierte Zahlungen.
Sie halten regelmäßige Treffen in einem Coffeeshop oder bei einem Mitglied zu Hause ab.
Gartenblitzaktionen - sich gegenseitig beim Anlegen von Gärten helfen. Die Freiheitszelle von Tulsa veranstaltete einen Gartenblitz im Haus eines Mitglieds. Einer brachte Kompost mit, und eine LKW-Ladung Mulch wurde geliefert (Mulch war kostenlos von der Grünabfalldeponie der Stadt, die Lieferung war eine kleine Gebühr), und alle, die sie hatten, brachten Werkzeuge mit: Schubkarren, Heugabeln, Schaufeln, Harken usw. Das 20′ x 25′ große Beet war in 2,5 Stunden fertiggestellt. Den Rest der Zeit verbrachten wir mit Essen und Geselligkeit.
Gegenseitige Unterstützung - Nutzen Sie die Fähigkeiten der anderen und unterstützen Sie das Netzwerk.
Gegenseitige Verteidigung - Erstellen Sie einen Verteidigungsplan für verschiedene Szenarien, einschließlich der Frage, wie Sie die anderen schnell und gleichzeitig erreichen. Bringen Sie die Gruppe auf Cell411 und/oder die bereits erwähnten alternativen Kommunikationsmittel.
Gewerbe- / Handelsregister - Nutzen Sie das Kompetenzverzeichnis, um die Gewerbe der Mitglieder einzutragen und nutzen Sie sie so oft wie möglich, besonders wenn Sie alternative Zahlungen wie Krypto/Handel/Tausch usw. akzeptieren. Ein Mitglied der Tulsa Freedom Cell hat einen Craigslist-ähnlichen Kleinanzeiger für sein lokales Netzwerk erstellt. Er wird auf einem privaten Server gehostet und erfordert eine Registrierung. Er ist nicht im Internet auffindbar und nur für geladene Gäste gedacht.
Einrichtung eines Kommunikationskanals für das mittlere Kader
1 1 1 1 1 1 1 1 (8) - Gründungszelle - innerer Kader
1 - wählen Sie einen Delegierten für den Metakaderrat
8 8 8 8 8 8 8 8 (64) - mittleres Kader - acht Gruppen von acht
8 - mittlerer Kaderrat
1 - mittlerer Kaderrat wählt einen Delegierten für den Metakaderrat
64 64 64 64 64 64 64 64 64 (544) - Metakader - 8 Gruppen zu 64
8 - Metakaderrat von den mittleren Kaderräten gewählt
Von hier aus vernetzen sich die Metakader und bilden die Konföderation der Freiheitszellen
Sicherheitskultur
Sicherheitskultur beim Aufbau von Zellen und bei der Begegnung mit neuen Menschen
Ressourcen für Nahrungsmittellagerung und -beschaffung
Entscheidungsfindung im Freedom-Cell-Network
Wir empfehlen, sich mit verschiedenen Arten der Entscheidungsfindung vertraut zu machen, um herauszufinden, was für Ihre Zelle am besten funktioniert. Wir glauben, dass die Soziokratie für Freiheitszellen gut geeignet ist.
[Index]
Stand: 29.1.2022